Horsens Kommunes styringskoncept
Her kan du læse Horsens Kommunes styringskoncept, som skaber et fælles grundlag og en sammenhængende kurs for udviklingen af Horsens Kommune.
Horsens Kommune styringskoncept består af tre centrale dokumenter:
-
Byrådets arbejdsgrundlag
-
De stående udvalgs arbejdsgrundlag
-
Aktivitetsplaner
Styringskonceptet skaber tilsammen et fælles grundlag og en sammenhængende kurs for udviklingen af Horsens Kommune.
Byrådets arbejdsgrundlag beskriver de politiske mål og visioner, som Byrådets partier er enige om at forfølge i byrådsperioden. Dokumentet fastlægger den politiske retning for Horsens Kommunes udvikling og fungerer som det overordnede styringsdokument.
Arbejdsgrundlaget prioriterer kommunens vigtigste politiske områder – f.eks. velfærd, grøn omstilling, erhvervsudvikling, beskæftigelse og økonomi.
Byrådet drøfter og fastlægger den fælles politiske retning på Byrådets introseminar i januar, når det nye Byråd er trådt til. Derefter godkender Byrådet arbejdsgrundlaget på et byrådsmøde.
De stående udvalg udarbejder hvert sit arbejdsgrundlag, som udgør andet niveau i styringskonceptet. De stående udvalgs arbejdsgrundlag tager afsæt i Byrådets arbejdsgrundlag og omsætter den politiske retning til konkrete mål og ambitioner inden for de enkelte fagområder.
Kun de stående udvalg udarbejder et arbejdsgrundlag – Økonomi- og Erhvervsudvalget og §17 stk. 4-udvalg gør ikke.
Hvert af de stående udvalg planlægger selv processen for udarbejdelsen. Udvalget drøfter og beslutter forslag til målsætninger, hvorefter administrationen udarbejder et udkast. Udkastet godkendes først i udvalget, derefter i Økonomi- og Erhvervsudvalget og til sidst i Byrådet.
For at sikre ensartede arbejdsgrundlag bruger udvalgene som regel en fælles skabelon, men antallet af politiske mål kan variere.
De stående udvalg omsætter hvert år deres arbejdsgrundlag til en aktivitetsplan, som giver overblik over de aktiviteter, der skal realisere målene.
Aktivitetsplanen giver udvalgene et overblik over, hvordan administrationen arbejder med at sikre, at målene bliver opfyldt.
Udvalgene behandler aktivitetsplanen for det kommende år i december og får samtidig en afsluttende status på aktiviteter, opgaver og projekter fra årets plan.
I valgår udarbejdes der ikke en ny aktivitetsplan for det kommende år. I stedet får udvalgene en afsluttende status på årets igangværende aktiviteter.